宁夏水产品加工联盟

2017年评奖评优各奖项事迹

佳瑞米之家2020-05-06 07:23:20

     

      2017年评奖评优各奖项名单已完成初选,现公示各奖项事迹以便大家阅览后进行投票。

      候选团队及个人如下:

佳瑞米优秀团队:综合办公室、供应链管理部、质量管理部、DCTF车间、EHS部;

佳瑞米安全先进集体:维修车间、CTC结晶车间、动力车间;

佳瑞米优秀班组:环保车间长白班、质量管理部乙班、CTC结晶车间甲班、综合办公室保洁班组、供应链管理部库房班组、动力车间甲班;

佳瑞米明星员工:维修车间-于宝福、EHS部-曾丽爽、环保车间-崔兴乐、生产制造中心-吴鸿荔、质量管理部-刘新、CTC车间-白龙兴、CTC车间-刘琨、综合办公室-石金柱、综合办公室-康滢、供应链管理部-张德华、动力车间-赵军;

佳瑞米安全卫士:维修车间-张胜利、环保车间-汤敏华、EHS部-黄圣睿、DCTF车间-赵鑫、质量管理部-李娅、CTC车间-刘德清、CTC车间-毛成、供应链管理部-杨静静;

佳瑞米质量黑带:质量管理部-罗成、CTC车间-张树田、DCTF车间-王小军。


☆☆☆佳瑞米优秀团队☆☆☆


综合办公室(26人)

事迹:

       2017年 综合办公室在分管副总的正确领导下,紧紧围绕公司中心工作,充分发挥综合办公室的各项职能,调动部门全体员工的积极性,在强化内部管理的同时,提高服务和管理水平方面,做了大量工作,较好的完成了本年度的各项工作,为我公司2017年度的整体工作完成,提供了坚实的基础保障。主要工作完成情况如下: 

一、降低成本,提高效能

成立费用降低小组,分工明确,较去年相比油费降低13%,班车租赁费降低12%,垃圾清运降低13%,保安费用降低100元/人,办公用品费用降低20%,雇主责任险每人降低30元,降低12%;

二、政府扶持,奖励资金申请

与政府部门加强沟通,根据政策文件申报项目

1、取得高新技术企业认定(50万元) ,同时,公司每年可以享受减免10%的企业所得税的税收优惠政策。

2、取得企业技术中心认定(50万元) 

3、取得科技人才团队奖励10万元 

3、完成工程技术研究中心项目申报(100万元) 

4、完成发明专利补助项目申报(3.5万元) 

5、完成科技创新引导资金项目申报,并取得文件25万元 

6、完成区域协调发展资金项目申报(224万元) 

7、完成诚信企业项目申报

三、推动中心工作,提高服务水平

1、做好车辆5S及安全管理,定期对车队人员进行培训,全年车辆协助各部门办公行驶196303公里无安全事故发生;

2、食堂全年严格执行食品卫生法,全年未发生食品安全事故,并于端午节、中秋节、元旦为员工提供自助餐,全年未收到公开或匿名投诉。


供应链管理部(17人)

事迹:

一、 销售

2017年销售产品合计1503吨,销售额合计21409万元,销售额同比增长8.9%(2016年销售额合计19647万元)。DCTF产品销售689吨(出口20吨),同比增长72%(2016年销售400吨),CTC销售795吨(出口64吨)。客户满意度达到95%以上。新开发国内客户6家,国际客户1家。累计接待30多家国内外客户的来访参观与商务洽谈。引进新产品销售(2-氨基-3-氯-5-三氟甲基吡啶)1个;草铵膦贸易实现利润6.8万元,库存CCMP贸易实现利润71万元;CCMP与CMP易货为公司节省至少500万元以上采购成本。

二、物流

2017年物流累计运输量超过1503吨,全年无因交货延迟的投诉。全年累计协调处理副产酸6638.62吨,同比增长18%(2016年处理5622.55吨),累计协调处理废硫酸117吨、次氯酸钠2317.69吨,处理及时,无影响车间生产,全年无安全事故;

三、仓储

2017年累计搬运产品入库1367.3吨,搬运产成品发货超过1503吨,包括64吨出口产品包装发运,搬运桶装CCMP外销发货269.75吨;装卸主原材料超过5000吨;转运釜残544.88吨;三效废渣478.8吨;配合EHS部三废装车发货845.98吨。


质量管理部(19人)

事迹:

本年度质量管理部人员稳定,转正离职率为0,在准确保证日常质量控制例行工作的同时,整个团队分工明确,配合默契,重点专项工作有三项,如下:

一、三体系改版:质量管理部于2017年8月开展了三体系改版活动,原先传统的管理方式纸质文件“束之高阁”,导致大家在平时工作中流程不清、效率不高且存在安全隐患。通过三体系改版活动,组织各个部门重新梳理修订管理及操作类文件,文件数量比改版前降低了20%,改版后监督各个部门对文件进行培训,首次启用电子文档软件管理公司文件的新模式,使需要用文件的员工通过账号登录,查阅与自己有关的文件。提高了工作效率,也避免安全隐患的发生。

二、参加企业质量信用等级评定:质量管理部于2016年底开始着手办理质量信用等级评定工作,16年11月30日上交质量信用等级评定申请书,17年10月19日组织完成专家组对公司的质量信用等级评定现场实地核查工作,质管部历时近1年的时间开展质量信用等级评定办理工作,最终得到专家组一致认可。是企业信用价值的“体现”、是企业提升品牌价值与品牌竞争力宝贵的无形资产。

三、副产盐酸许可证的办理:副产盐酸是CTC和DCTF两个项目的副产物,处理不及时会影响到两个项目的正常生产,2017年处理副产盐酸共花费百万元以上,故质管部9月份查询相关法律法规开始准备办理工业品生产许可证,10月份准备材料提出办理申请,11月组织完成专家组对公司的副产盐酸工业品生产许可证办理的现场实地核查工作,现场封样后样品送至第三方检验机构进行检验,最终我司副产盐酸检验结果符合化工行业标准HG/T 3783-2005。副产盐酸工业品生产许可证的成功办理,为日后DCTF扩产增加的副产盐酸和目前现有产出副产盐酸的外销打下了坚实的基础。


DCTF车间(39人)

事迹:

一、二级氯化反应时间的缩短

(1)原有问题:DCTF车间二级氯化反应釜每釜料的反应周期平均在120小时。

(2)具体实施措施:先通过小试,将反应过程中的温度由原来的160-170℃ ,提高到现在的165-178℃ ,反应釜中四氯含量≥40%,反应温度控制在165-170℃;20%≤四氯含量≤40%,反应温度控制在170-175℃;四氯含量≤20%,反应温度控制在175-178℃。

(3)实际效果:二级氯化反应的由反应周期由120小时/釜缩短到现在的70小时/釜。

二、DCTF前杂处理剂的变更 

(1)原有问题:DCTF前杂处理剂使用20%的氨水,每批次的除杂时间平均在24小时,在排放废氨水时车间周围弥漫着氨气的味道。

(2)具体实施措施:①将20%的氨水变更为10%的氢氧化钠溶液作为处理剂。

(3)实际效果:①使用10%的氢氧化钠溶液作为处理,除杂时间平均每批次缩短到12小时②使用10%的氢氧化钠溶液,DCTF前杂与其反应生成的羟基物进入水相,除杂后DCTF粗品中杂质量减少了,DCTF主含量提高了,同时缩短了DCTF成品采收的时间。                                                     

三、在2017年6月份完成了安监局下达的整改,在2017年9月份迎接了拜耳客户的审计工作,并圆满通过。

四、在2017年2月份增加了一套精馏系统,将之前车间外积存的一次精馏前馏料进行了初分离,提出2-氟-3-氯-5-三氟甲基吡啶223桶,提出2-氯-5-三氟甲基吡啶粗品40桶,提出2-氯-5-三氟甲基吡啶成品12.5吨,提出DCTF成品约为30吨;积存的28吨CCMP桶底料投入系统后,出DCTF成品约为23吨。

五、2017年全年共产出DCTF成品715吨。


EHS部(9人)

事迹:

       EHS部主要负责公司安全、环保、职业卫生、消防方面的工作。我部门通过采取有效的管理模式,大大减少公司事故,为公司的安全作出贡献。主要典型业绩如下:

一、事故控制:2017年通过增加现场检查频次55次,严格把关特殊作业,修改制度增强实用性等方式使事故同比2016年下降36.84%,事故损失减486214.57元,同比2016年减少82.32%。

二、危废处理:2017年通过积极寻找危废处理厂家,办理完成危废跨省转移手续,全年共计处理危废1088.17吨,同比2016年增加处理量735.83吨。

三、费用节约:2017年根据国家法律法规及公司实际情况修改公司相关制度,严格劳保领用审批,共计节约劳保费用107861.96元,同比2016年劳保费用下降20.31%。全年检查维修消防设施共计15次,更换、维护、保养消防设施3大类101件,节约资金15720余元。

四、安全培训:每月安全例会、调度会、月度会学习典型事案,2017年办理58人外部培训取证;新员工培训26批,123人;早间培训92批,4704人次;安全管理人员培训32批,624人次;中层及高层管理人员培训21批,373人次;培训外来施工人员23批,131人次,通过多种形式的培训学习提高公司人员的安全意识,减少事故发生。


☆☆☆佳瑞米安全先进集体☆☆☆

维修车间(26人)

事迹:

加强全员安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识。

(1)通过班前会对维修人员进行车间级安全教育,做好各项维修作业安全风险分析及危害,树立员工安全操作观念,组织员工对操作、维修規程进行学习研讨。使员工熟知各专业技术工种安全技术规程,提高遵规守纪的自觉性,全年未发生任何重大事故。 

(2)全面开展员工安全基础教育,重点培训劳动防护用品的佩戴常识,火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理,消防器材的正确使用,应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。

(3)对维修作业所使用的设备、维修机具定期进行安全检验,建立隐患台帐,对检验中发现的问题设备或机具及时停用或检修,先后淘汰多件具有安全隐患吊装机具和焊接设备。

(4)持续抓好安全隐患的防控。生产副主任、安全副主任跟班作业,现场监督、指导,完善具有危险源的作业场所监控措施,加强员工安全风险意识,拒绝违章,确保维修工作过程安全。


CTC结晶车间(46人)

事迹: 

        以安全生产为中心,严格管理,切实有效地抓好安全管理工作,确保安全生产。遵守各项规章制度,始终坚持“先安全后生产,不安全不生产”的原则,严格落实上级有关安全生产部门的规定,及时掌握车间的安全生产动态,科学合理地监督车间的安全生产工作。通过班前班后会传达公司安全生产指示,安全事项和车间级安全教育,完成各岗风险辨识,树立员工安全操作意识,组织员工学习安全生产知识,以及《安全生产责任制》和《岗位安全生产操作规程》等相关规章制度。使员工熟知岗位安全操作规程,提高遵规守纪的自觉性,全年未发生一般以上事故;对车间所使用的设备定期进行安全检验,建立隐患台帐,对检验中发现的问题及时处理,车间属于甲级防爆车间,重点监控离心机间、甲醇罐区,每班排查静电跨接,每周五车间排查一次安全隐患,月度进行安全大检查,认真、仔细地排查治理事故安全隐患,并把有关情况记录在案。对于能够立即整改的安全隐患,立即监督整改;暂时解决不了的安全隐患,及时组织部门相关人员讨论制定整改方案。努力解决生产中的实际问题,有力的保证了车间的安全生产。全面开展员工安全基础教育,重点培训劳动防护用品的佩戴常识,火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理,消防器材的正确使用,应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等;持续抓好安全隐患的管控。及时反馈安环隐患整改,加强员工安全风险意识,拒绝违章,确保生产安全稳定运行。


动力车间(14人)

事迹:

       根据2017年安全生产奋斗目标,动力车间签订定了各岗位人员安全生产责任制,组织学习培训,提高安全知识水平,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;做到严、勤、细、实,严格按安全规程办事,对安全生产的每一个环节都检查到位,严禁以经验代规程,不按规程作业的现象发生,对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个,决不姑息迁就。

   定期开展班组安全活动,分享安全事迹,不断增强和提高职工的安全生产意识。每周都进行安全生产检查,发现不安全隐患及时制定整改措施并加以落实,排除安全隐患,避免了安全生产事故的发生。

     在过去的一年中,动力车间在安全管理上取得了一定的成绩,全年无事故发生。在今后的工作中,我们一定按照上级要求,摆正安全与生产的关系,以安全生产保证职工幸福安康。


☆☆☆佳瑞米优秀班组☆☆☆

环保车间长白班(3人)

事迹:

一、在2017年全年的CTC及DCTF车间的高盐废水的蒸盐的工作中,蒸总盐水量共3511t,共蒸盐量为482.4吨,后由废桶装置均由人工完成。

二、自罐区归环保车间管理后,先后对罐区管道管线、管线阀门转酸泵等进行全方面的点检及维修后,盐酸罐区的气味及跑酸漏酸状况比接手前等到了明显的改善。


质量管理部乙班(4人)

事迹:

班组本年度业绩优秀,全年未发生安全事故、职业病事故和环保事故,完成各项业绩指标,成绩突出;                                     

1、车间中控样品摆放杂乱;本班组提出解决方案将各车间中控样品按照工序的区别在样品盘划分区域,各区域对应一个工序的样品,使样品摆放有序,方便查找异常样品。

2、分析中心管理制度不够细致。结合平时的工作经验协助质量助理工程师编辑完善了管理制度,如考核细则、卫生管理制度、仪器维护记录(电子台账)等工作。使分析中心的标准化管理更进一步,更加符合三体系管理制度。

3、日常工作之余常常有额外工作出现。自己班组成员能够主动承担并出色的完成,如污水化验、分析中心标准溶液的配制等。大大提高了分析中心整体日常工作的效率。


CTC车间结晶甲班(11人)

事迹:

      这不是一个英雄的时代,这个时代属于团队,一个优秀的团队是一个企业的源动力,CTC车间甲班正是这样的团队。在班长的严格要求下,班组成员都能自觉遵守各项规章制度,班集体主要在于员工之间的沟通,操作、培训工作,能对各项管理和措施能完好的执行,全班人员做到了无违纪、无违规行为,起到了很大的到头作用,在该班班长的带领下该班组人员思想稳定,团结上进,技能熟练,配合娴熟,团结协作能力强,保质保量的完成各项生产任务,人员作业规范有序,现场状况良好,能够完好的完成各项生产管理措施无论在例行卫生检查,日常作业过程卫生,现场管理和人员安排等方面都有良好的表现。这就是我们的团队CTC车间结晶甲班。


综合办公室保洁班组(6人)

事迹:

       我们是综合办公室保洁班组,环境卫生工作是一项长期性、繁琐性、重复性的工作,我们不怕苦,不怕脏、不怕累,踏踏实实地做好了本职工作。遇到公司开展大型会议或者举办活动,常常是提前上班延迟下班,休息日也常到公司加班。虽然我们属于后勤部,但是我们的责任非常大,担负着较为繁忙的各级领导、来宾的接待任务和单位员工的住宿、生活等多项工作,作为单位的一个特殊“窗口”部门,这个工作质量的好坏,直接关系到本公司对外形象和广大员工的切身利益,因此,我们坚持做好自己的本质工作。

(1)保洁班组建立及提高2016年7月在厂区新建综合办公大楼占地 平方米,旧办公楼756平方米,加上绿化13000平方米及两个浴室、宿舍6间。

(2)完成公司各项活动会场布置6场次,如迎新元旦晚会、相亲会等。

(3)洗衣房,平均每天清洗工衣60套左右,一年清洗21600套,缝补衣裤每月15套左右,一年缝补达到180套。

(4)移裁草坪3000多平方米,如果外雇人员每平米需要5元,由我们保洁组完成后可为公司节省约1.5万元。

在新的一年里,我们仍需在服务态度和卫生环境上多下功夫,我们大家会心往一处想,劲往一处使,全心全意为领导和员工提供满意和优秀的服务。


供应链管理部库房班组(11人)

事迹:

       佳瑞米供应链管理部库房班组是一个有凝聚力和战斗力的集体,2017年库房班组无物料存储安全事故,无叉车运行安全事故,全班员工齐心协力,库管叉车搬运配合圆满完成库房及车间保运工作:1、出口印度产品CTC打包装车发货64吨,DCTF打包装车发货689吨,CTC国内装车发货575.8吨,CCMP外销发货269.75吨。圆满完成供应链销售下达打包发货任务。   2、原料卸车入库:CCMP421.83吨,CMP577.146吨,新溶剂20吨,六氯化钨9.2吨,氢氧化钾2吨。过磅接收原料:液氮501.44吨,液氯2921.53吨,液碱706.228吨,2-甲基吡啶362.6吨,氟化氢716.12吨,硫酸130.07吨,氨水15.2吨,乙二醇14.98吨。在原料接收时认真检查外包装是否完好,核对数量是否一致后报检,维护了公司利益,保障车间生产。3、产成品严格按规定及时入库1367.3吨 ,副产品过磅发出9310.34吨。 4、因为库房存储空间及其他客观因素制约,库房叉车加班延点圆满完成釜残倒运工作:转运釜残1089.76吨;三效废渣:957.6吨;因釜残转运及时,没有影响外来参观检查;配合EHS部三废装发货845.98吨。   5、叉车及时转运各车间物料及源头上化料,保障车间生产正常进行。6、每月认真做好盘点工作,做到账实相符,并保持库房干净,摆放整齐,做好防潮,防腐避免配件因存放时间长导致生锈,在管理好新备件同时,并对利旧物资进行筛查,提高旧件利用率。


动力车间甲班(4人)

事迹:

       2017年度班组无一起安全事故发生,无一起职业病发生,无一起环保事故发生,全年班组岗位人员无变动,班组人员考勤全勤。

 2017年3月巡检查到导热油炉外层温度变化剧烈,因前期发生过多次这样的情况,推测炉膛内壁脱落导致炉体外层高温,停炉后确认炉膛内壁脱落,组织人员进行维修处理,经过配料、进炉作业处理后,导热油炉内壁使用至今良好,由原来每年停炉两次以上进行处理,降低至近一年未进行处理,等2018年2月份放假时进炉检查确认炉壁有无脱落现象,落实炉体内壁材料配料,为今后维修炉体内壁积累经验。

       2017年4月冷冻机在我班运行中突然出现异常情况,报警停机无法开启,长时间停机会造成冷盐温度下降,影响生产正常运行。班组人员集中讨论原因,最后确认信号传感器信号无法传导,造成电磁膨胀阀不工作,导致报警停机,无法开启,通知电工过来短接电磁阀供电线路,开机运行。短时间处理了这个问题,避免了影响生产的情况发生。为今后紧急处理此类事故积累了良好的经验。


☆☆☆佳瑞米明星员工☆☆☆

维修车间-于宝福

事迹:

       自2017年3月1日对三效新到的两个效体安装就位,现场指挥管线安装,2017年11月7日FTF精馏车间安装一套新精馏,反应车间拆装氯压机。

一、旧效体拆除循环水灌拆除退库,对三效的新到两个效体进行安装就位,现场指挥效体进液口和下液口配液槽的怎么安装就位母液槽立加盘管、夹套的蒸汽进气口和疏水器管线的走向和安装,管线进行预制安装、制作废水蒸发槽两个宽2.5米长6米、另一个宽2.25米长6米,保证了车间转过来的废水正常处理稳定车间正常生产为公司创造了可观的利润。

二、组织人员对精馏车间新增的精馏装置进行现场指挥和安装,预制冷凝器平台预制完毕安装冷凝器、预制热水管线供回、冷盐管线、釜上导热油供回管线管线、和安装塔节。

 三、组织力量维修反应车间氯压机,维修车间积极的配合车间拆解氯压机确认质量后复位和安装氯压机加班加点。                                    

       2018年我将一如既往努力工作,必须细心耐心坚持原则,我将继续严格要求维修设备质量,做一名合格维修车间副主任。


EHS部-曾丽爽

事迹:

        从2015年7月加入佳瑞米精细化工有限公司,2016年1月正式加入到EHS部,成为一名安全助理工程师,主要负责部门各项安全资料的整理、收集、更新,法律法规辨识,安全奖金的核算,各部室及CTC结晶车间的日常安全管理,接待上级部门检查。

一、历时3个月完成254部法律法规的识别获取,并组织各部门进行评审,查出不合格项8项,已全部整改完成。为全公司制度修订奠定法律基础。

二、安全奖金的核算:自安全风险抵押金和员工安全基金的制度出台,负责核算相关费用,共计发放风险抵押金85人,163160.78元,安全基金397人次,202700元,确保安全奖励资金准确的发放到员工手中。

三、在负责分管车间/部门安全工作中未出现事故,未受到上级部门处罚,全年共计接待上级部门检查50余次,修改、更新部门文件100余份。该员工热爱安全工作并不断努力自学,2017年通过国家注册安全工程师考试。


环保车间-崔兴乐

事迹:

一、三效效体循环水及物料排空吹扫有死角,为防止效体管线冻、堵等,在泵进料口加排空阀并改压缩空气进口到回流管道上,使效体可以无死角吹扫,这样既节省了人力,又不影响效体正常运行。                                      

 二、罐区打酸、装车常有法兰口破损,管道穿孔等现象,导致更换阀门、管道时底面积下大片酸,建议接通氮气管后,先吹扫后更换,这样在操作中既保证了操作者自身的安全又节省了物料。


生产制造中心-吴鸿荔

事迹:

一、概述

自接任仪表工程师工作后,肩负着仪表管理和维修维护的工作。为各车间仪表采购提供规格书,一边学习一边带领团队每天坚守在现场,并参与多个项目建设工作,同时配合完成其他部门的工作。本年度是比较辛苦的一年,仪表人员数量从8人减少到3人,在人手极少的情况下,没有因仪表故障延误生产,为解决问题不影响生产,曾多次在休息的时间赶到公司解决出现的问题。本年度共完成维修任务达次数1700余次。

二、 本年度重点工作例举:

(1)2017年3月,独立完成了DCS改造工作,新增一扇安全栅机柜,柜内接线400余根,为后期的氟啶胺项目DCS建设打了基础。加入氟啶胺项目建设后,完成氟啶胺项目DCS组态流程图,组态程序编辑,协助朱家林工程师完成仪表相关的其他工作。

(2)2017年7月,SIS项目建设,参与完成现场仪表及系统安装调试工作,并学会了SIS系统的组态编程,直至SIS系统投用。尽心尽责的完成了SIS系统的相关工作。

(3)2017年8月,开始协调并加入现场维修维护工作,和其他仪表工一起5天内完成18台气体报警器安装、调试及其台账变更工作。在仪表无采买的情况下利旧超声波液位计1台,转子流量计2台。团队合作完成盐酸储罐4台差压变送器的选型、布线(880米)、穿管(90米)、安装调试等工作。安装调试不同流量计4台,解决了FTF导热油流量计测量不准确的问题。

(4)2017年10月,三校项目建设时期,参与仪表现场安装,学会了PLC控制系统。

(5)2017年12月,为解决CTC车间流量计震动问题,更换安装调试6台质量流量计,大大提高了测量的精确度。安装调试电磁流量计1台。并解决了DCS气体报警器无法显示小数的问题,将80余台报警器通讯程序逐一优化。参与安监局信息化平台建设的一系列工作。

三、 本年度班组建设:

为增强仪表人员个人技能,不定期的进行培训,教仪表人员使用工具书查找参数,总结归纳不同仪表参数设置方法,将自己学到的知识分享给同事。着重加强仪表人员凝聚力和团队配合意识。现场出问题时大都能及时有效处理,不拖沓。


质量管理部-刘新

事迹:

        本人在2017年度工作认真,表现优秀,业务能力出色,得到部门领导及同事的一致认可。

一、DCTF产品拜耳发货工作:2017年9月,质量管理部接到DCTF产品第一单发往欧洲的监督检测及放行任务。根据客户要求,制定了质量管理部在发货时的监督检测及放行方案,通过查阅国标文件及与供应链沟通,确定ISOTANK清洁检查方案,取样器材及材质定为不锈钢液体取样器,并设计公司专用铅封样式,制定DCTF出口发货流程,并对发货标签审核,在整个DCTF装车、取样分析、铅封、贴标签和发货放行的整个流程中,严格把控每一个细节,最后本次发货监督检测及放行工作顺利完成,发货后及时总结经验,为以后DCTF出口工作打下良好坚实的基础。

二、三体系文件修订工作:在三体系改版的文件修订中,审核EHS部、DCTF车间和环保车间共75份文件,跟进其中35份文件格式问题的修改。修订质量管理部通用操作规程,原料、中间体、产品检测规程共13份文件,删减操作规程类文件25份,并新增3份包装物质量标准。 为公司三体系文件改版活动做出了巨大的贡献。  

三、分析方法开发:以前对于车间的BOD、总氮和氟离子样品没有检测方法,无法满足车间需求,2017年初查阅相关资料,提出用仪器法测BOD和总氮,离子选择电极法测定氟离子,通过分析方法验证,确定分析方法的可行性,后期编制分析操作规程,培训分析员,完美解决车间对于BOD、总氮和氟离子样品的需求。


CTC车间-白龙兴

事迹:

       首先,感谢领导给我这次评选明星员工的机会,也感谢您能在百忙中看我这份自荐书。自2014年进公司至今,我只是尽量做好属于自己岗位上的工作,尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务,以严谨的工作态度来对待每一件事。

  就在前段时间我们CTC反应岗位反应釜老是起压,老是结焦,始终找不到问题在我接班后已多年的经验,找到是溶剂出了问题,解决完溶解的问题后反应就能正常运转了。事后领导把此事当做案例讲给大家,在以后的工作中避免出现同样的问题。

  总结自己的经验,从经验中学习,向他人学习,尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好,尽可能的提高工作效率,与同事相处和睦。虽然如此,但我的付出得到了大家的认可,我深感无比荣幸,我想公司这次评优活动,也再次向每位员工传达说明了只要有付出,只要做好了属于你的那份工作。

  在工作中让我学习到了专业知识。除此之外很重要的就是让我知道了如何安排时间及沟通的能力。沟通创造价值,所以沟通也是很重要的,少点摩擦,多点宽容,这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。

  更重要的一点是我们要与团队共成长,没有完美的个人,只有完美的团队,团队的辉煌依靠我们的努力。

  最后,在今后工作中,我会更加努力的工作,得到各同事领导的支持和肯定。在此很感谢我部门的经理在工作中给了我诸多的指导与帮助, 还有我的员工同事们,感谢他们在工作中给我的鼓励和协作,假如没有你们就没有我今天的成长。


CTC车间-刘琨

事迹:

一、反应化料池溢流管线加装氮气吹扫

原有问题:原化料池水位低时冬季管线冻结,导致水位高时无法溢流,化料池蒸汽凝液泄露至地面。                                               

解决措施:由刘琨提出建议加装氮气吹扫管线。                            

实际效果:即解决了溢流管道堵塞,又避免了冬季溢流管道结冰堵塞的问题。

二、简蒸除雾器釜盖静电线加装

原有问题:原简蒸除雾器釜盖无静电线、只有釜体有静电接地,容易发生静电闪爆事故。

解决措施:由刘琨提出建议加装釜盖静电线。

实际效果:有效疏导釜盖上的静电,消除静电闪爆安全隐患。


 综合办公室-石金柱

事迹:

       我是综合办公室保洁绿化的一名员工,来厂已经有三年多的时间了,多年来我始终把勤劳工作踏实做人,任劳任怨,作为自己的人生准则,希望可以通过自己双手,为本厂做出自己应有的贡献。

      我的工作是打扫厂区,清扫垃圾,浇水,剪枝,搞绿化干卫生,这一行就是不怕脏,不怕累,不怕苦,认真细致。这份工作虽然不起眼,却与员工们生活息息相关,与厂里的形象紧密相连,把卫生搞好也是重大的责任。三年你多来,我清过泥,扫过叶,浇过水,剪过枝,除过草,捡过垃圾,除过雪,每年我在一万三千多平草坪、两万多平米厂区卫生清扫和转运三百多桶垃圾忙碌,从开始的不会干,没头绪到现在的得心应手,井井有条。

     虽然我的岗位是平凡的,但是我珍惜我的这份工作,每次我看到脚下干净明亮的马路,一片片绿盈盈整齐的草坪,我就很高兴。在新的一年里,我也会一如既往地完成好领导交给我的每一项工作任务,处理好每一个临时性的小事情,让领导放心,让大家满意。

愿在自己平凡的工作岗位上和大家一起携手保护环境,共创造一个和谐美丽,干净,像家一样的厂区。


综合办公室-康滢

事迹:

一、办企业之所需

     2017年公司重点工作需取得国家级高新技术企业认定,在此得到公司领导的信任,由我协助分管副总办理此项工作。在前期公司未取得任何自主知识产权及相关科技成果转化的情况下,由分管副总制定项目目标、实施进度等,由我辅助收集编写相关申报材料,并由分管副总一再协调自治区、市区三级科技部门,历经10个月的时间,公司于2017年08月25日取得国家级高新技术企业认定。

     由分管副总积极协调上级部门了解奖励资金及相关政策,本人协助完成项目申报材料编写和提交以及专家评审,全年共完成项目申报6项,分别为科技创新引导资金、乌达区科技人才奖励资金、自治区级企业技术中心、自治区外经贸发展资金 、工程研究中心项目申报、自治区发明专利奖励资金。

二、内外部衔接

在期间积极主动承担领导安排的所有工作。

内部:行政费用控制、管理公司各类证件、公司用章,与保险公司建立良好的合作关系,以便于理赔工作顺利。本年度较上年度办公用品费用降低20%,雇主责任险每人降低30元,降低12%;公章使用2463次,合同章使用663次;保险理赔回:雇主责任险共计23873.8元,机器设备损坏险共计:132627元已入公司账户。

外部:全年根据公司安排,完成公司营业变更及年检工作三次。根据上级部门文件通知,及时反馈关于公司年度数据及相关项目进展报告。

三、通过行政管理工作,实现个人成长

    入职以来积极组织及参与公司各类接待及大型活动,认真做好行政相关基础业务,同时积极参加关于项目申报、知识产权运行等相关培训,注重个人能力提升。今后更会寻求进步、拓展发展空间,让自己逐步成长。


供应链管理部-张德华

事迹:

一、按要求完成本年度对叉车司机的培训,编制季度叉车事故应急演练预案并实施演练,通过培训,叉车司机明确自己的岗位职责,按规定对叉车进行保养维护,定期对库管,搬运进行培训:保管员危险化学品管理能力和安全意识有更大进步,实现库房存储全年内无安全事故;搬运工的安全作业意识、安全防范意识有很大提升,全年内无人身伤害事件。

二、2017年协调搬运库管叉车配合完成库房及车间工作:1、出口印度产品CTC打包装车发货64吨,DCTF打包装车发货689吨,CTC国内装车发货575.8吨,CCMP外销发货269.75吨。圆满完成供应链销售下达的打包发货任务。   2、原料卸车入库:CCMP421.83吨,CMP577.146吨,新溶剂20吨,六氯化钨9.2吨,氢氧化钾2吨。3、圆满完成釜残倒运工作:转运釜残1089.76吨;三效废渣:957.6吨;因釜残转运及时,没有影响外来参观检查;配合EHS部三废装发货845.98吨。 

 三、协调调配叉车及时转运各车间物料及源头上化料,保障车间生产正常进行。

四、组织库管每月认真做好盘点工作,做到账实相符,在管理好新备件同时,并对利旧物资进行筛查,提高旧件利用率,尽力为公司节约成本。

    在平时的工作中首先想到自己所担负的责任,为完成任务多想办法,端正工作态度,少抱怨多行动,踏踏实实逐步完成库房各项工作。


动力车间-赵军

事迹:

       我是一名动力车间的普通员工,本人入厂四年以来,思想端正,有较强的集体荣誉感和团队意识,在工作中积极进取,尽职尽责,在车间领导和各位同事的支持和帮助下严格要求自己,不断进取,严格遵守公司各项规章制度,爱岗敬业,忠于职守,自2014年4月入职以来,担任动力车间班组长,带领班组成员认真工作,从未发生过一起安全事故,在工作中认真巡检每台设备运转情况,多次发现设备重大隐患及时发现避免了设备损坏停车事故,例如1.7℃水机组电机与压缩机联轴器异响,停机检查发现联轴器缓冲钢垫损坏,及时发现避免造成机组损坏停车事故。2.接班时进行巡检时进入循环水配电室发现160循环水泵变频器异响,高温并及时通知调度,电工,倒泵进行检查,经检查变频器散热风散损坏,避免高温变频烧坏,导致循环水停供事故发生。3.接班巡检中发现导热油3#油泵电机温度高,通知调度及时倒泵后检查电机散热风扇叶损坏造成电机高温,避免电机高温烧毁停车事故。本人在工作中兢兢业业表现突出,曾获得个人忠诚坚守奖及先进班组奖并得到了领导的一致好评,希望领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更优秀的工作回报公司,我会一直努力,相信团队的力量。


☆☆☆佳瑞米安全卫士☆☆☆

维修车间-张胜利

事迹:

       入职以来工作兢兢业业,勤勤恳恳,服从管理,认真学习并严格遵守公司的各项安全技术和检修规程,多次协助闫志起.李欣.靳志超.等设备员,对存在问题的设备进行预判,避免了设备安全事故的发生,把事故消灭在萌芽之中。一、3月份巡检时发现精馏转精泵有异响及时告知沈主任,经停机检查发现轴承损坏及时进行了更换。

二、5月份协助李欣准确的判断出事故风机震动原因(球面轴承间隙过大)并进行处理。

三、 7月份去库房路过动力西侧导热油泵是发现地脚螺栓严重松动基础移位,立即联系靳志超并进行修复。


环保车间-汤敏华

事迹:

一、在日常清理三效配液槽废盐时经常会出现洒盐、漏盐情况,经过观察,我提出了制作漏盐槽,有效的控制了污染地面与环境的情况。

二、2017.06.25在往污水站排低浓水时发现水的颜色不对,经取样化验结果得出氨氮与COD严重超标,最后找出的原因是平时进水到90186水池,经过长时间的沉淀物积累所致。后经过冲洗恢复正常此次事件及时的避免了因过高的氨氮与COD无法正常配水而造成公司不能及时排水所造成的后果。


EHS部-黄圣睿

事迹:

       2015年7月加入到内蒙古佳瑞米精细化工有限公司,2016年8月调入EHS部,现任EHS部助理安全工程师一职。主要负责车间日常安全管理、特殊作业票证办理、公司易制毒、禁化武的管理工作。

一、在职期间完成23部新修订法律法规的评审,根据现场实际及法律法规情况修改制度17部,确保了制度的适用性,解决了原有制度不适用现象。

二、严格按照公司规章制度进行安全检查及作业票办理,2017年共办理特殊作业票1104张,参加检查108次,检查隐患484条,未出现安监和环保处罚,减少公司事故发生概率。                  

三、在岗期间通过法律法规识别评审,发现公司禁化武部分工作需完善,及时与上级沟通完成DCTF禁化武生产许可申请报告及禁化武视察相关资料。


DCTF车间-赵鑫

事迹:

       原来状况:车间成员安全意识淡薄,常存侥幸心理,麻痹心理,对跑冒滴漏漠视,常发生个体伤害。

    解决措施:

    1.身先示范以身作则,树立安全行为操作规范;

    2.利用自己的专业知识,与车间员工交流学习车间各种物料的理化性质及防护知识,分享事故案例;

    3.及时处理跑冒滴漏,不推、不拖,配合整改解除安全隐患;

    4.提高安全意识,从“要我安全”向“我要安全”转变;

    实际效果:我所在班组成员安全知识增长,安全意识增强,工作中互相提醒、协助,主动处理跑冒滴漏问题,提出改进意见,责任区环境整洁,班组内无安全事故发生。


质量管理部-李娅

事迹:

一、生产车间的硫酸样品是强腐蚀性危险品,接收样品时,经常会遇到样品喷溅,极易灼伤皮肤,衣物等,存在较大的安全隐患,查找原因发现送样瓶配带的胶盖不适合存储硫酸,换成螺纹盖后,消除了硫酸喷溅安全隐患                 二、随着室外温度逐渐降低,送到化验室待检的硫酸样品分布不均匀,为保证分析结果可靠,需将样品放入沙浴加热。加热实验过程中,发现样品受热不匀,底部先热,使样品容易喷洒到沙浴外面甚至瓶底炸裂,为分析员进行检测带来了危险和麻烦。为消除危险因素,在砂浴上放一块空心砖,将硫酸样品放到空心砖上加热,不但使样品受热均匀,而且加热时间缩短,也防止其喷溅腐蚀,使分析人员的安全与分析结果的及时性、准确性得到保障。


CTC车间-刘德清

事迹:

       我叫刘德清,我来自CTC车间,是一名“老”化工人。我已在化工的这片热土上工作了30个春秋,从大连九信到现在的佳瑞米,作为一名值班长,我时刻知晓自己的责任。

    14年7月幸运的我来到了这里,来到了CTC车间。走在车间生产的一线上,从反应车间,到精馏车间,再到结晶车间每一个地方都留下了我的身影。从一名操作工走到了现在的值班长。在这里有艰辛,有欢笑,有成功,而更多的是有无形的责任,它关系着每一个完整的家。刚进入班组的新员工工作经验少,很多单元操作无法独立完成,我都会耐心讲解每一步规范操作,遇到类似问题怎么去处理,让他们知道简蒸、精馏不出馏液怎么处理,真空泵无法带真空怎么排查原因解决问题等等。虽然我们都知道实践检验真理,但对于咱们危化品行业来说,一丝一毫都马虎不得。我还会带他们在现场指导巡检流程,检查安全隐患,管线是否跑冒滴漏、静电线跨接是否完好。亲自示范操作并告知他们注意事项,一个一个带出来,直到他们完全领会。员工的工作热情提升了,班组才会稳定。让他们牢牢地树立起安全意识。别的班组没法解决的问题,我都会积极的帮他们排查解决。或许这些日常工作都看似很简单,但是潜在事故可能就隐藏其中。我们对待生产要防微杜渐,力求万无一失。因为平时我们不把工作做好,真到事故发生了,我们平时的努力就会变成徒劳。我们不能把“巧合”、“偶然”当作借口。

    只有一天忙碌的工作圆满结束的时候,才是一天最开心的时候。希望每个人都能把安全这两个字深深地刻在心中。


CTC车间-毛成

事迹:

      我是CTC车间一名普通的员工-毛成,现担任着CTC反应车间简蒸岗主操一职。

我们干化工都知道化工厂有很多的危险源料,安全生产是我们化工人的主要工作,在工作中我们累过,苦过,和各种有毒有害的气味斗争着,这些我们都没有退缩,用我们勤劳刻苦的心去不断改造把危险排除在外。

在本岗位安全生产就是我最大的责任,蒸好每一釜料转好每一罐料都会用心去做,不断的去巡检并处理好各种安全隐患,保证每一个员工高高兴兴上班来安安全全回家去。


供应链管理部-杨静静

事迹:

一、自2014年发货至今,无一起安全质量事故,无一起到货延迟投诉,在保证最低运费前提下,安全及时把货送到客户手中。具体措施:每次发货前签订运输协议,车到厂后检查司机证件,安顿司机注意事项,装车完毕后检查苫布苫盖完好后放行,沿途每天跟踪货物进展直到安全到达客户手中。其中2017年CTC:国内发货共731.08吨,分38车发货,签运输合同38份;出口印度:64吨,分四个船期发货。DCTF:国内发货669吨,分59车发货,签署运输合同59份;出口德国拜耳:20吨。CCMP贸易发货:270吨,分12车发货,签署运输合同12份。

二、2016年底副产盐酸库存大,存在重大的安全隐患,17年初,积极与处理厂家沟通,针对装车慢气味大积极与车间沟通改进,最大限度处理副产盐酸,17年安全及时处理副产酸近270余车,合计6638.62吨 ,处理稀硫酸五车,合计117.03吨,外销次钠110余车,合计2317.69吨,未因副产涨库影响车间生产,全年无人员受伤,无任何安全环保事故。

三、每周五按时参加安全周例会,及时参加会议精神,积极参加安全培训。


☆☆☆佳瑞米质量黑带☆☆☆

质量管理部-罗成

事迹:

一、副产盐酸工业产品许可证的申报:我公司常年委托外部企业对副产盐酸进行处理,使生产成本居高不下而且容易出现处理不及时导致车间停车的现象。本人经过查询《工业产品管理条例》与《工业产品管理细则》,确定销售副产盐酸需申报工业产品许可证。经过与相关工作人员的沟通,完成了网上申报;通过与实地核查组组长、本公司相关人员的交流,完成了副产盐酸工业产品许可证的实地核查,现等待发证。许可证的申报完成与发证使我公司可以合法将副产盐酸当做产品销售,不仅降低了处理成本,提高了生产效率与收益,而且为车间稳定生产提供了保障。

二、部门三体系文件的修订:质量管理部于2017年8月开展了三体系改版活动,原先的纸质文件内容繁琐,与实际有些偏离,导致大家在平时工作中流程不清、效率不高且存在安全隐患。通过三体系改版活动,本人与车间、供应链等部门进行内容变更沟通;对本部门分析员日常工作中所出现的问题与反馈内容进行汇总;并根据所发现的问题对所负责本部门的管理及操作类文件重新梳理修订,使得本部门文件数量比改版前减少了20%,且内容更加符合实际操作,更加便于执行。通过日常的培训、操作反馈来看,文件修订较为成功。


DCTF车间-王小军

事迹:

一、车间产出DCTF成品机械杂质多;通过将DCTF前杂处理剂由20%的氨水变更为10%的氢氧化钠溶液后,产出的DCTF产品机械杂质特别少,产品包装过程速度加快

二、在2017年7月份,产出的产品颜色泛黄,通过查找,发现DCTF成品混料釜中有腐蚀产生的铁离子导致产品出现黄色,通过定期清洗、置换混料釜,未出现过泛黄的DCTF成品。

三、通过对氯化工段反应温度的调整,将反应过程中的温度由原来的160-170℃ ,提高到现在的165-178℃ ,氯化工段的产品含量2,3-二氯-5-三氟甲基吡啶的含量由原来平均每釜78%提高到现在的83%。


CTC车间-张树田

事迹:

      我叫张树田,现任CTC车间工艺工程师,是由一名车间操作工成长起来的,是佳瑞米这个平台给我提供了成长的机会。

一、车间8月18日接到出口产品通知,准备周期太短。反应车间恢复生产,因开车初期,短时间内粗产量不足,为了完成出口任务,我向车间主任汇报,紧急从库房退4批共21.835吨产品,回釜处理。在规定期限内出口产品顺利发出。

二、因精馏车间处理二次母液能力不足及物料透滤的综合考量,通过QC小组活动对二次母液进行深提纯,二次离心降温10℃-15℃,二次母液转入一次结晶釜,降温至5℃离心。经过对比分析二次母液量减少约10.07%,单月产品回收同比增加7.94吨。

三、协助公司申请高新技术企业编写完成3项实用新型专利并获得授权,1项发明专利已受理。

  

      2017年评奖评优全员投票表今日下午就会下发至各部门,请各位同事认真对待本次投票以及满意度调查问卷。



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