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遇到这8种员工,餐饮老板想不提拔都难!

职业餐饮网2022-06-19 08:51:14


在餐饮企业竞争如此激烈的当下,每家餐饮企业都迫切需要各路人才来增强企业的竞争力。


餐饮企业老板们想要提拔人才,可以从业绩、技能、素质和态度四个方面来判断员工的综合能力。遇到这8种员工,老板想不提拔都难!



文丨胡茵煐

1

业绩好的佼佼者


餐饮企业需要有严格的制度来评价员工的能力,而业绩是员工能力最直接的表现,也是员工考核的硬性指标。


众多餐饮企业比如肯德基、麦当劳、西贝等等都对员工制度考核十分看重,无论是从前台到后厨,还是从基层服务人员到高层管理人员,都要依据考核表现来评判。


高指标让员工训练有素


对于一个员工,最基本的工作就是去完成老板下达的目标,提升业绩。员工的绩效上去了,企业的盈利自然会有所增长。


2

肯干实事的行动派


当然,评定绩效也并不是好员工的唯一标准,老板们还要看到员工的潜质,也就是软性指标。


在餐饮行业,还需要员工拥有行动力,只说大空话是不行的。在这点上,喜茶的团队就将目光投向了年轻人。


在喜茶多达 300 人的总部团队中,拥有着大量的应届毕业生。在招聘团队成员的时候,喜茶也会倾向于寻找“一张白纸”。



这不仅是因为年轻人具有更创新的思想,也是因为小白期的员工从底层做起,更愿意真正动手做事。


不过,在90、00后逐渐迈向餐饮行业的过程中,也有餐饮老板表示遇到过年轻员工说撒手就撒手,拿到工资还在工作中就一走了事。所以老板们还是要看准肯干实事,有责任感,说到做到的员工。


3

想法新奇的创新型人才


在火热的“互联网+”风潮下,小猪佩奇能带火外卖店主,抖音能发热网红餐厅,永远有你想不到的火法。


为满足顾客,企业创始人也要看小猪佩奇


越来越多的商家在学画小猪佩奇,但也仅仅止步于画小猪佩奇。而其实越到营销后期,大家都趋同一致,就越需要新的创意理念和营销手段。


比如西贝为了跟用户有双向的互动,不仅自己会满足顾客要求,还主动提出让用户画一张画的请求。


除此之外,对于一个餐饮企业来说,菜品本身研发、餐厅的服务也都需要有所创新,这就需要那些想法新奇,能紧跟潮流的创新型人才来不断刺激企业的发展。


4

跨行业高级人才


在互联网、科技的加持下,餐饮行业也越来越需要新技术的支持,品牌、营销、新媒体、IT、公关等诸多领域都需要有专业的人才来管理。


乐凯撒创始人陈宁就曾表示,他们的核心团队百分之八九十是外行人,IT部的首席信息官层是华为的互联网专家,首席营销官是原杜蕾斯的北亚品牌负责人……


乐凯撒跨行业人才构建精英团队


餐饮行业的变革是突然的,在没有更多时间去培养人才的情况下,引进跨行业的人才是一个有效的解决方法。


而目前,大多数餐饮企业的员工平均文化程度还不高,传统餐饮企业正受到互联网发展的冲击,企业员工也应该加强互联网思维,学习跨行业的知识。


5

善于观察和换位思考


餐饮老板每天思考的问题很多,最常思考的大概就是顾客到底喜欢什么。而请员工是干什么的,当然是来给老板分忧。


一个优秀的员工,不仅要能站在老板的角度去思考,积极配合工作,也要能换位思考,去了解顾客的喜好。

 

可以看看海底捞的服务员,在互联网的传播下已经成为一种神奇的存在:放陪伴玩偶、递扎头发绳、帮顾客庆祝养猫、会各种“男朋友做不到的事儿”……



海底捞的服务为什么这么出名?是因为他们在生活细节上给予了顾客关心,给了顾客意想不到的体验。


这就要求员工要能换位思考,善于观察顾客的真实需求,为顾客圆满地解决问题。


6

为公司节约资源


一个餐饮企业,处处都有花费和投入,想要真正做到节约成本,也不是一件容易的事,这就需要员工有节约意识。


员工要做到不浪费公司的资源,可以是节约用水,节约食材,随手关灯,也可以是维护设备,采购时精打细算。


小处节约减少的成本就是利润


公司的资源也是员工的资源。公司有的多,员工自然就有的多。很多员工没有珍惜和爱护公司资源的意识,能做到这一点的员工,也值得被称赞。


7

对自我高要求的裁判员


我们都知道,西贝筱面村拥有严格的裁判员制度。


由西贝的门店挑选出的裁判员经过统一培训,再对各门店进行考核,由此各大门店也处在高度集中的“备考”状态。


西贝筱面村裁判员在店中


这种裁判员制度有一个好处,就是学成归来的裁判员,可以说是标准的化身,会自动把高标准带入到正常工作。


在餐饮企业的团队中,需要有这种对自己高要求的“裁判员”,有这种态度的员工不仅自己做得好,也能显著提高整个团队的工作效率。


8

对企业忠诚的同路人


餐饮行业的人员变动大,多数餐饮老板都会面临人才不易留的问题。想要解决人才流失,就需要有对企业忠诚,和企业的愿景一致的人才。


前段时间,西少爷联合创始人袁泽陆因与创始人孟兵发生意见分歧,套现2000万元离开的消息爆出。而早在之前,这几位合伙人就有过股权纷争。


团队分裂,西少爷扩张之路不平


对于团队内讧的原因,财经作家吴晓波直指核心:“最大的问题是大家对愿景没有达成共识。”愿景不同的人同路,一旦观点不同,就会容易产生矛盾。


企业需要与团队核心目标一致,对企业的餐饮文化有所认同的员工。而这样的忠心者,能在企业营盘持久的战斗中占据重要的地位。



本文由胡茵煐原创并授权发布


胡茵煐,众郝创意咨询 ChongHowe 副总经理,中国首批餐饮O2O理论实践者,专注餐饮全案营销,多年餐饮线上线下营销经验,曾服务西贝莜面村、新加坡同乐餐饮集团、四川吴铭餐饮集团、耶里夏丽餐饮集团、湖南食在不一样、陈记顺和、潮牛海记、九龙珠餐饮、伊佳林开心梦工场等品牌。(微信公众号<众郝创意咨询:ichonghowe>)

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统筹丨彭景    编辑丨马聪  


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